新智元报道
编辑：定慧 好困
【新智元导读】屠龙少年终究还是迷上了恶龙的金库。来自Meta的高管们正推动着OpenAI向商业巨头转型，不仅将Sora等产品社交化，更由CEO奥特曼亲自「改口」，组建团队探索广告业务。
扎克伯格在硅谷「不讲武德」翘OpenAI的墙角。
但如果你扒开OpenAI的外衣往里一看，嘿，OpenAI里面竟然也藏着另一个Meta！
三年前，OpenAI还是一个让世界惊叹的研究实验室。
如今，OpenAI却开始逐渐Meta化，想把Meta玩的炉火纯青的广告那一套搬过来。
屠龙少年终成恶龙！
展开剩余95%看看下面这张OpenAI目前的高管图，全是有Meta背景的人。
小扎天天挖人搞得硅谷乌烟瘴气，但在「浓雾」之下，OpenAI和奥特曼可是悄悄地招了一堆Meta的高管！
奥特曼想做什么？
其实很简单，就一句话，OpenAI需要盈利了。
Meta「占领」OpenAI，前高管执掌OpenAI应用线，全员带队研究广告变现，纯粹的OpenAI研究实验室已经回不去了。
OpenAI准备迎接它的「Facebook时代」
当小扎忙着挖人的时候，奥特曼可没停下。
OpenAI现在可以说是招了大量前Meta员工，并且开始眼红Meta最赚钱的业务：广告。
今年夏天，Fidji Simo在上任OpenAI新任「应用部门CEO」后不久，就直接回应了许多员工心中的疑虑。
在她主持的首次全员大会上，Simo坦言，她与OpenAI的许多同事一样，都有一个共同背景——他们曾在Meta工作过。
她随即补充道，她并不想重演自己在Meta的经历，而是希望在OpenAI做出不同的事情。（但广告肯定还是要卖的～）
从三年前ChatGPT横空出世以来，OpenAI的高管与员工中前Meta人员的比例不断上升，尽管最近Meta也从OpenAI挖走了不少人。
据外媒分析，在领英上标明现供职于OpenAI的人中，大约有630人曾在Meta工作过。
约占OpenAI约3000名员工的20%！
这个比例不小了，相当于五分之一都来自Meta。
因为人数太多，OpenAI的Slack内还专门开设了一个「前Meta员工」频道。
让我们再回顾一下这张图：OpenAI里的Meta校友。
这些前Meta人员在公司中都身居要职：
包括应用部门首席技术官Vijaye Raji、首席营销官Kate Rouch，以及招聘主管Joaquin Quiñonero Candela。
如果再详细 扒一下，你会发现奥特曼是真的有一手，他把Meta整个广告都业务都挖过来了。
首先，这些高管从职业路径大致分为三类：
产品与管理线：如Fidji Simo、Kevin Weil、Ashley Alexander、Ryan Beiermeister——从Meta的产品主管转OpenAI的垂直产品负责人；
技术线：如Vijaye Raji、Srinivas Narayanan、Joaquin Candela——从Meta技术或AI研究岗位转为OpenAI的技术领导；
战略与市场线：如Kate Rouch、Irina Kofman、Becky Waite、David Sasaki——负责市场、运营与战略转型。
产品与管理线：如Fidji Simo、Kevin Weil、Ashley Alexander、Ryan Beiermeister——从Meta的产品主管转OpenAI的垂直产品负责人；
技术线：如Vijaye Raji、Srinivas Narayanan、Joaquin Candela——从Meta技术或AI研究岗位转为OpenAI的技术领导；
战略与市场线：如Kate Rouch、Irina Kofman、Becky Waite、David Sasaki——负责市场、运营与战略转型。
产品、技术、战略三管齐下，不愧是出身YC总裁的奥特曼，这就相当于直接把Meta成熟的广告业务直接Copy一份。
更详细的高管名单，更加让人震撼：
Fidji Simo，曾任Facebook应用主管，主导Facebook App核心产品开发；在OpenAI领导应用生态。
Vijaye Raji，在Meta负责娱乐与开发者生态系统；在OpenAI负责应用技术平台的建设。
Srinivas Narayanan，曾领导Meta的AI应用研究团队，推动AI在产品中的落地；在OpenAI负责企业级AI解决方案。
Kate Rouch，原Meta品牌与营销副总裁，主导Instagram、Messenger等产品的全球营销；在OpenAI负责整体品牌与传播策略。
Kevin Weil，曾是Instagram与Novi产品副总裁；在OpenAI领导科学研究与商业化融合。
Ashley Alexander，在Meta担任Instagram产品联合负责人；现领导OpenAI健康相关产品，聚焦AI医疗应用。
Ryan Beiermeister，曾在Meta负责社会影响类产品；在OpenAI负责AI产品政策与合规框架。
Irina Kofman，生成式AI产品高级总监，专长于跨部门AI项目协调；现为OpenAI战略计划主管。
Becky Waite，曾在Meta战略响应团队，负责危机管理与企业战略执行；现掌管OpenAI的运营与战略执行体系。
Joaquin Quiñonero Candela，是Meta著名的AI技术负责人之一，曾创建Meta的「Responsible AI」体系；在OpenAI负责人才招聘与技术伦理团队建设。
David Sasaki，负责Meta的广告数据科学，主导广告算法优化；在OpenAI担任分析与洞察副总裁，负责模型性能与产品数据分析。
Fidji Simo，曾任Facebook应用主管，主导Facebook App核心产品开发；在OpenAI领导应用生态。
Vijaye Raji，在Meta负责娱乐与开发者生态系统；在OpenAI负责应用技术平台的建设。
Srinivas Narayanan，曾领导Meta的AI应用研究团队，推动AI在产品中的落地；在OpenAI负责企业级AI解决方案。
Kate Rouch，原Meta品牌与营销副总裁，主导Instagram、Messenger等产品的全球营销；在OpenAI负责整体品牌与传播策略。
Kevin Weil，曾是Instagram与Novi产品副总裁；在OpenAI领导科学研究与商业化融合。
Ashley Alexander，在Meta担任Instagram产品联合负责人；现领导OpenAI健康相关产品，聚焦AI医疗应用。
Ryan Beiermeister，曾在Meta负责社会影响类产品；在OpenAI负责AI产品政策与合规框架。
Irina Kofman，生成式AI产品高级总监，专长于跨部门AI项目协调；现为OpenAI战略计划主管。
Becky Waite，曾在Meta战略响应团队，负责危机管理与企业战略执行；现掌管OpenAI的运营与战略执行体系。
Joaquin Quiñonero Candela，是Meta著名的AI技术负责人之一，曾创建Meta的「Responsible AI」体系；在OpenAI负责人才招聘与技术伦理团队建设。
David Sasaki，负责Meta的广告数据科学，主导广告算法优化；在OpenAI担任分析与洞察副总裁，负责模型性能与产品数据分析。
不知道小扎是不是也意识到了这个问题，你挖我的广告精英，那我就挖你的AI天才，互相伤害呗。
看着这批高管，感觉OpenAI这才是真正的一锅端啊！
不愧是你，奥特曼。
当小扎一顿乱拳搞得硅谷人人愤怒，而且Meta实验室最近也各种不太平。
奥特曼已经悄悄在OpenAI搞起了Meta校友会，牛！
越来越像Meta？
随着这些Meta校友的到来，OpenAI最近的一些战略与举措，开始显现出Meta式的影子。
据七位现任与前任员工透露，OpenAI明显希望成长为类似Meta的「巨型企业」，以满足投资者的期望，并支撑其几个月前高达5,000亿美元的估值。
这种转变让不少员工感到不安。
他们注意到公司正从「纯研究实验室」的定位逐渐转向更商业化的方向——例如推出新的视频社交应用Sora，以及高层公开表示正在考虑广告业务。
有员工担心这些举措会让OpenAI变得更像社交媒体和数字广告巨头。
年初，一些员工甚至发起了一个「文化调查」，讨论公司是否「变得太像Meta」。
调查后来扩展为评估公司文化是否「过于像大型科技公司」。
问卷询问员工过去是否在大厂工作，以及他们认为这些文化中的优缺点是否正在OpenAI重现。
原来国外也讲大厂文化，但是OpenAI已经不小了，全球第一大未上市的独角兽。
不过从一个为了屠「谷歌龙」的Open少年，变成如今想要学Meta盈利，OpenAI究竟会不会变成新的恶龙？
Meta的糟粕，也跟着一起来了
一些员工对Meta尤为戒备，原因在于这家社交巨头长期饱受内容审核、隐私与青少年安全问题的困扰。
2024年，前Meta高管、时任OpenAI首席产品官的Kevin Weil发布了一份长达数页的备忘录，引发公司内部震动。
他在文中提出目标：让ChatGPT每周活跃用户突破十亿，并通过所谓的「牙刷测试」（即像刷牙一样成为人们每天都使用的产品）。
包括时任CTO的Mira Murati在内的一些高管对这种「唯用户量论」的思路感到不满，认为它偏离了打造高质量产品的初衷。
所以这些人都离开了OpenAI，比较有名的就是Mira Murati的思维机器，一个0产品0模型的公司，融资了几百亿美元。
应用社交化
最近的一个争议焦点是视频应用Sora的推出。
一些员工在会议与Slack上表达了忧虑，质疑公司是否有能力应对社交平台常见的内容审核与安全问题。
对此，奥特曼在Slack中回应称，Sora的确与公司「追求通用AI」的目标无直接关系，但「即便未来实现超级智能，人们依然需要轻松、有趣的内容」。
他的理由与Meta最近对AI研究者的招募宣传如出一辙：即使超级智能取代了大部分工作，人们依然需要娱乐，而Meta将提供这种「精神消费」。
所以，OpenAI也开始眼红Meta靠着广告每年赚钱，奥特曼也想卖广告了！
广告「Meta化」
员工的另一大担心，是公司正逐渐放松对广告业务的抵触态度。
去年5月，奥特曼还曾表示广告是「最后的手段」，并称其「令人不安」；
但他最近在播客中改口称：
「我觉得广告有点令人反感，但不是不能接受的。有些广告我挺喜欢，比如Instagram上的广告经常能让我发现我想要的东西。」
Simo也在近期的全员会议中提到，OpenAI正在研究广告如何能「对用户有益」。
公司焦点小组调查发现，一些用户以为ChatGPT的回答已经按赞助排名，甚至认为OpenAI已在售卖广告，这反而让部分员工主张应当「顺势而为」。
OpenAI内部的战略项目组正在研究广告方向，由前Meta「负责任AI团队」创始成员Irina Kofman领导。
据员工透露，该团队成员大多来自Meta，正在探讨是否能基于ChatGPT的「记忆」功能（即对用户的长期信息）定制广告。
另一支关键团队由Becky Waite领导，她此前在Meta负责危机管理，如今掌管OpenAI的战略与运营团队。
该团队多数成员也来自Meta，主要负责选举安全、社会动荡与在线安全监管等敏感事务，并参与OpenAI与微软的合作谈判。
多数团队成员来自Meta，还是那句话，奥特曼是真的想要盈利了！
来自大厂的先进经验
不过，并非所有员工都反对这些变化。
有人认为，Meta校友带来了商业纪律和执行力，让公司得以快速扩张——从两年前的约800人增长到现在的3000人，上半年营收达43亿美元。
奥特曼也频繁强调要提升ChatGPT的使用频率——让用户从「每月用一次」变成「每天都用」。
这与社交平台强调「日活用户」的增长逻辑如出一辙。
因此，产品团队开始为ChatGPT增加「后续任务建议」等功能，提高粘性；同时也引入防沉迷机制，提醒用户适时休息。
研究部门相对独立
尽管公司业务线急剧扩张，OpenAI仍努力保持研究部门的独立性。
该部门由首席研究官Mark Chen领导，直接向奥特曼汇报，并即将搬入新的独立办公室。
不过，连研究团队也受到商业导向的影响。
一些员工抱怨「后训练」过程中过度关注用户流量指标，担心这意味着公司正走向「以流量为导向的算法优化。
一名现任员工感慨：「我们不想成为流量农场。」
在广告、Sora、社交媒体等和盈利有关的关键词以外，OpenAI也没有停下继续探索的脚步。
这一次他们开始涉足AI音乐。
Sora引爆视频圈后
OpenAI的下一个战场：音乐
随着Sora 2让整个互联网见证了AI在视觉创作上的惊人飞跃，OpenAI又悄悄将准星瞄向了另一个创意高地：音乐。
据知情人士透露，OpenAI的内部团队已在着手开发能够生成音乐的AI。
为了给这个未来的「AI作曲家」提供高质量的「养料」，他们正与世界顶尖的音乐学府——茱莉亚学院（The Juilliard School）进行合作，对乐谱进行精细的标注工作。
这些标注数据，正是训练一个强大音乐生成AI所必需的核心资产。
从「写词」到「作曲」
那么，一个由OpenAI打造的音乐AI，用起来会是什么感觉？
根据OpenAI内部的讨论，这个工具将远不止于简单的「文字生成音乐」，而是一种更复杂的交互方式。
比如，你可以上传一段自己清唱的音频，然后对AI说：「给这段人声加上一段民谣吉他风格的伴奏。」
AI便能理解你的音频内容和文本指令，为你生成一段严丝合缝的吉他音轨。
此外，它的应用场景也不仅限于音乐创作本身。
对于Sora生成的视频，用户将可以直接调用这个音乐工具为其配乐，实现音视频创作流程的无缝衔接。
更长远的想象空间，则指向了广告行业：
广告公司可以利用这个工具进行头脑风暴，快速生成不同风格的歌词；
或者上传一段参考音乐，让AI创作出旋律抓耳但又不会侵权的广告曲；
甚至可以直接将广告视频丢给AI，让它模仿视频的风格和节奏，自动生成最匹配的背景音乐。
广告公司可以利用这个工具进行头脑风暴，快速生成不同风格的歌词；
或者上传一段参考音乐，让AI创作出旋律抓耳但又不会侵权的广告曲；
甚至可以直接将广告视频丢给AI，让它模仿视频的风格和节奏，自动生成最匹配的背景音乐。
追赶初创，超越谷歌
不过，在音乐AI这条赛道上，OpenAI似乎只能算是个「追赶者」。
它的老对手谷歌，早在今年五月就推出了Lyria音乐创作模型Lyria 2。
一些专注于此赛道的初创公司，更是已经取得了惊人的商业成功——
这些无不验证了AI音乐市场的巨大潜力，也让OpenAI看到了一个亟待占领的高价值领域。
不过，目前OpenAI的音乐项目仍笼罩在神秘之中。
这个新功能最终会作为一项能力整合进ChatGPT或Sora，还是会以一个独立应用的形式发布，尚无定论。
有趣的是，这并非OpenAI第一次涉足音乐领域。
早在ChatGPT问世前的2019年和2020年，该公司就曾开发过名为MuseNet和Jukebox的音乐模型，但它们并未向公众开放，也未能集成到其核心产品中。
这一次，带着Sora的巨大成功和明确的商业目标，OpenAI的回归显得势在必得。
总的来说，不论是广告商业化，还是Sora 2的尝试，或者是这次进军音乐领域，OpenAI已经不再是三年前，或者五年前那个OpenAI了。
那时候的OpenAI还在研究用AI打Dota2，还是研究和GPT-1、GPT-2如何对话，那时候的奥特曼也不会想到，2022年底发布ChatGPT后，他们会改变世界的走向。
但一切故事都有结束。
就像一切音乐和乐谱都有休止符，下定决心要盈利的OpenAI似乎要和过去的OpenAI告别了。
参考资料：
https://www.theinformation.com/articles/openai-plots-generating-ai-music-potential-rivalry-startup-suno?rc=epv9gi
https://www.theinformation.com/articles/openai-readies-facebook-era?rc=epv9gi最好的配资平台
发布于：北京市大牛配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
相关文章
沪深京指数
热点资讯
